VC_
EN

Опыт работы

Где работал, за что отвечал и что доводил до результата.

  • Октябрь 2021 — сейчас

    Владелец продукта / Product Owner

    Самозанятость

    Запускаю и развиваю собственные digital-продукты сквозным циклом: исследование, гипотезы, требования, реализация, метрики и итерации. Фокус на воспроизводимых процессах, качестве исполнения и управлении на данных.

    Product discoveryТребованияМетрикиАвтоматизация
    Что сделал:
    • Построил контур работы для собственных digital-продуктов: от гипотез и backlog до измерения результата
  • Ноябрь 2016 — Декабрь 2023

    Индивидуальный предприниматель / консультант

    Самозанятость / Консалтинг

    Помогал бизнесу превращать запросы собственников в понятные продуктовые и проектные решения: от discovery и требований до экономики, дорожной карты и контура внедрения.

    DiscoveryPRD/BRDЮнит-экономикаRoadmap
    Что сделал:
    • Собирал для клиентов структурированный пакет решений: требования, экономика и план внедрения вместо разрозненных обсуждений
    • Снижал неопределенность через problem framing, критерии успеха, приоритизацию и контрольные точки
    • Проектировал контур внедрения: роли, ответственность, метрики, ритм синхронизаций и правила исполнения
  • Апрель — Июнь 2016

    Начальник отдела внутреннего контроля

    ООО «АС‑Инжиниринг»

    Моделировал процессы as-is/to-be, выявлял разрывы и формализовывал правила исполнения, чтобы управление перестало держаться на устных договоренностях.

    As-is/to-beПроцессыКонтрольные точки
    Что сделал:
    • Описал ключевые процессы и зоны риска
    • Собрал регламенты, инструкции и нормативные документы
    • Настроил базовый контур внутреннего контроля и ответственности
  • 2014 — 2015

    Генеральный директор

    ООО «Теллур»

    Отвечал за стратегию, операционное управление и финансовый результат. Систематизировал процессы, бюджетирование и контроль отклонений, чтобы бизнес работал предсказуемо.

    Операционное управлениеБюджетированиеB2B
    Что сделал:
    • Настроил регулярный управленческий контур и распределение ответственности
    • Усилил предсказуемость работы через планирование, прогнозирование и контроль исполнения
  • 2013 — 2014

    Генеральный директор

    ЗАО «Формула» (Бизнес‑инкубатор)

    Быстро разобрался в модели бизнеса, процессах и рисках, собрал управленческий контур на ближайшие месяцы и подготовил основу для изменений.

    СтартапыУправлениеКонтроль
    Что сделал:
    • Повысил прозрачность управления через план, роли и контрольные точки
    • Синхронизировал процессы, финансы и операционные приоритеты
  • 2010 — 2013

    Генеральный директор

    ЗАО «Промышленные инвестиции»

    Управлял полным циклом ВЭД: от оценки поставщиков и контрактов до поставок, расчетов и финансового контроля. Делал операции управляемыми через стандарты и дисциплину исполнения.

    ВЭДОперацииФинансовый контроль
    Что сделал:
    • Координировал цепочку контракт - отгрузка - доставка - приемка
    • Усилил управляемость операций через стандартизацию процессов
  • 2009 — 2010

    Заместитель начальника управления

    ОАО «Русский торгово‑промышленный банк»

    Работал с корпоративными и VIP-клиентами, участвовал в развитии продуктового направления и улучшении процессов обслуживания.

    ФинтехB2BКлиентский опыт
    Что сделал:
    • Готовил экспертные заключения по кредитным заявкам
    • Участвовал в улучшении продуктовой линейки и клиентских процессов
  • 2007 — 2009

    Главный специалист

    ОАО «Банк ВЕФК»

    Вел корпоративных клиентов, выявлял потребности, подбирал продукты и держал прозрачную аналитику по портфелю и продажам.

    B2B-продажиАналитикаКлиенты
  • 2006 — 2007

    Экономист

    ООО «НПЦ СЭС»

    Занимался бюджетированием, себестоимостью и отчетностью. Это была база, на которой позже вырос фокус на экономике решений и управлении через цифры.

    ЭкономикаБюджетОтчетность